为及时总结2018年经营情况、明确2019年经营计划及资源配置，提升团队管理人员领导力，增强与核心供应商合作交流，2018年12月28日，集团总部总经办及区域医疗器械公司第一负责人、财务负责人共47人齐聚哈尔滨，参加九州通医疗器械集团2019年度第四场经营计划质询会暨第三期领导力集训及核心供应商对接会。

一、经营计划质询会，全面提质增效

会议第一项，九州通医疗器械集团2019年度经营计划质询会第四场，医疗器械集团常务副总代习仪女士担任主持。

新疆、内蒙、天津、黑龙江四家公司依次进行汇报，评审团对各公司经营指标及经营规划中的问题或疑问进行质询，在反复沟通探讨中，各公司的问题逐渐清晰，未来发展方向越来越明朗。

二、领导力集训，强化管理提升

领导力集训由朱彦泽博士为大家进行《九州通医疗器械财务与营销沙盘》模拟培训，全面解读财务报表，转变营销思维模式。朱彦泽博士的课程风趣、幽默又不失专业性，让大家收益匪浅。 

  三、核心供应商对接，深化沟通合作

  会议第三项，核心供应商三诺生物传感股份有限公司、青岛海诺生物工程有限公司高管与参会人员进行业务沟通，强化交流。

最后，医疗器械集团总经理付雄对本次会议作重要指示。

付总指出，2018年我们不忘初心、砥砺奋进，做到了“五干五新”：一是干出了转型发展的新格局；二是干出了破难攻坚的新声势；三是干出了创新突破的新动能；四是干出了服务客户的新纬度；五是干出了器械人的精气神。这充分证明我们的队伍是勇于担当、能打胜仗的队伍。但同时，也要清醒的看到内外部因素在不断挑战我们的管理水平，时刻警惕几种不良现象：一是自我感觉太好；二是自我盘算太多；三是自我要求太低；四是自我革命太少；五是自我约束太松。

基于以上，付总对管理者提出了新的要求“四要四不”：一要劳而不怨，二要欲而不贪，三要久而不腐，四要泰而不骄。

伟大事业，始于梦想，成于实干。我们既要着眼当下、补足短板，又要面向未来，夯基垒台。保持高昂的士气，团结一心，迎难而上，为实现2019年的经营目标而努力奋斗！